為全面回顧總結(jié)過去一年工作，客觀評價履職效能與經(jīng)營業(yè)績，并為新一年戰(zhàn)略部署與高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，1月22日，路橋集團(tuán)召開2025年度經(jīng)營績效考核工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長田鴻主持會議并講話。

田鴻指出，經(jīng)營績效考核是集團(tuán)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，是衡量工作成效的“標(biāo)尺”、檢驗管理團(tuán)隊履職能力的“試金石”、激發(fā)團(tuán)隊活力與推動持續(xù)改進(jìn)的“催化劑”。她充分肯定了集團(tuán)各部門（中心）、子公司在2025年復(fù)雜市場環(huán)境中攻堅克難、穩(wěn)中求進(jìn)所取得的來之不易的成績。通過此次會議，各單位既展示了成績與亮點，也直面問題、剖析不足，達(dá)到了互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的目的。

面向充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2026年，田鴻強(qiáng)調(diào)了五點要求，一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在服務(wù)大局中謀求新突破。要緊扣國家及地方重大發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓展新業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在轉(zhuǎn)型升級中塑造新優(yōu)勢。要將創(chuàng)新作為第一動力，大力推進(jìn)技術(shù)與管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力與品牌價值。三是堅持精益管理，在提質(zhì)增效中挖掘新潛力。要樹立“向管理要效益”理念，優(yōu)化流程，強(qiáng)化成本管控與風(fēng)險防范，全面提升運(yùn)營效率和盈利能力。四是堅持人才強(qiáng)企，在團(tuán)隊建設(shè)中激發(fā)新活力。要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，完善激勵機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。五是堅持黨業(yè)融合，在凝心聚力中開創(chuàng)新局面。要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，團(tuán)結(jié)全體員工共同譜寫路橋事業(yè)發(fā)展新篇章。

會上，各部門（中心）、子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞2025年度工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（中心）負(fù)責(zé)人結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)以及日常工作情況，開展了考核工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門（中心）、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。