為深入貫徹“一線工作法”精神，及時分析盤點集團及所屬企業(yè)一季度經營情況和指導所屬企業(yè)有序推進二季度經營生產，全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標任務，集團領導班子成員按照分工，分別帶領集團相關部門，于4月20日至5月10日實地調研走訪了集團各所屬公司。

集團領導班子成員深入建設項目一線和經營生產一線，分別詳細了解各公司、各業(yè)務板塊一季度經營情況，聽取各公司在推進經營工作中存在的問題和下一步工作計劃，就問題解決辦法及二季度重點工作進行了針對性指導，并要求各公司要在延續(xù)一季度發(fā)展沖勁基礎上，聚焦目標差距和工作短板，針對性開展各項工作，全力以赴實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。一是圍繞年度目標，攻堅克難抓落實。各公司要振奮精神，壓實責任，迎難而上，進一步提高運營效率，全力抓好二季度經營生產。二是強化運營管理，推動主業(yè)做強。做精做優(yōu)存量資產運營，搶抓機遇、爭取資源，不斷提升核心競爭力。三是抓實重點工作，夯實發(fā)展基礎。持續(xù)深化國資國企改革，落實“瘦身健體”，加強“兩金”管控和債務風險防范。四是壓實安全責任，保障平穩(wěn)運行。切實抓牢安全生產主體責任，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控，確保經營生產平穩(wěn)有序。會議要求集團相關部門，要加強對所屬公司重、難點工作的指導和服務，助力各公司圓滿完成各項目標任務。

本次經營工作調研走訪中，集團領導班子和相關部門以“一線工作法”為工作準則，就各公司在推進經營生產、完成建設項目、落實重點任務等方面進行了實地走訪和深入現(xiàn)場交流，對集團及所屬公司破困局、轉作風、解難題、提精神起到了積極促進作用，進一步激發(fā)了集團上下的干事激情和擔當責任精神，為年度各項目標任務的順利推進和解決實際問題開了好頭。

集團經營管理部、財務管理部、投資融資部、建設管理部部門負責人及相關工作人員陪同調研走訪。