2016年11月4日，集團(tuán)在三樓會(huì)議室組織召開了“2017年經(jīng)營計(jì)劃制訂工作啟動(dòng)會(huì)”。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理范敦文主持會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理蒲紅旗出席并講話。

　　會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部分別對(duì)2016年前三季度集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況及年度預(yù)算完成情況進(jìn)行了通報(bào)。

　　集團(tuán)分管副總經(jīng)理范敦文對(duì)2017年經(jīng)營計(jì)劃制訂工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理蒲紅旗要求：一是各子公司一把手要親自安排部署2017年經(jīng)營計(jì)劃制訂工作;二是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)新拓展項(xiàng)目具體研判、認(rèn)真打磨，分析各項(xiàng)目可行性，確定可行的實(shí)施方案;三是計(jì)劃編制要與集團(tuán)對(duì)各子公司的定位及要求相結(jié)合，找到適合自身的切入點(diǎn)，主業(yè)、輔業(yè)相結(jié)合，以主業(yè)支撐輔業(yè);四是要努力提高營收及利潤水平，各公司要以提質(zhì)增效為目標(biāo)，拿出措施和計(jì)劃，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。